Кейс I LIKE IT. Автоматизация финансового и управленческого учета на базе ПП БИТ Финанс и 1C Альфа-авто
Цель: Автоматизация финансового и управленческого учета на базе ПП БИТ Финанс и 1C:АльфаАвто. Внедрены блоки Казначейство, Бюджетирование (БДР, БДДС), управление договорами
Решение: ПП БИТ Финанс и 1Альфа Авто. Внедрены блоки Казначейство, Бюджетирование (БДР, БДДС), управление договорами
Заказчик
Один из лидеров автомобильного бизнеса. Начал свою работу в 2000 году, а уже в 2003-м стал официальным дилером марки Ford.
На сегодня является официальным автодилером 16 мировых брендов: Toyota, KIA, Ford, Nissan, Lexus, Jeep, Citroen, Geely, Skoda, Sollers, Datsun, Changan, Haval, Haval PRO, Skywell, Uni.
Описание проекта
В крупной компании по продаже автомобилей и запчастей, возникла необходимость в автоматизации финансового и управленческого учёта. Для этого было решено внедрить ПП БИТ Финанс и Альфа-авто, которые позволили бы оптимизировать процессы управления финансами и повысить эффективность работы компании.
Цели проекта
· Автоматизировать финансовый и управленческий учёт в компании.
· Внедрить блоки Казначейство, Бюджетирование (БДР, БДДС), управление договорами.
· Повысить прозрачность финансовых операций и обеспечить контроль над расходами.
· Сократить время на обработку финансовых данных и подготовку отчётности.
· Обеспечить возможность оперативного анализа финансовых показателей и принятия обоснованных управленческих решений.
· Снизить риски ошибок и злоупотреблений при работе с финансовыми данными.
· Оптимизировать затраты на содержание финансовой службы.
· Создать единую систему учёта для всех подразделений компании.
· Обеспечить интеграцию с другими информационными системами компании.
· Подготовить компанию к переходу на международные стандарты финансовой отчётности (МСФО).
Результаты проекта
Внедрение ПП БИТ Финанс позволило автоматизировать все основные процессы финансового и управленческого учёта, включая бухгалтерский, налоговый, управленческий и кадровый учёт.
Благодаря внедрению блока Казначейство удалось оптимизировать управление денежными средствами и сократить расходы на обслуживание банковских счетов.
Блок Бюджетирования (БДР и БДДС) позволил планировать доходы и расходы компании, а также контролировать исполнение бюджета.
Управление договорами позволило автоматизировать процесс заключения и исполнения договоров, что снизило риски ошибок и злоупотреблений.
В результате внедрения системы компания получила следующие преимущества:
· Повышение прозрачности финансовых операций.
· Возможность оперативного анализа финансовых показателей.
· Снижение рисков ошибок и злоупотреблений.
· Оптимизация затрат на содержание финансовой службы.
· Создание единой системы учёта для всех подразделений.